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萬(wàn)向“腦袋投入”收獲豐
自主培養(yǎng)是萬(wàn)向集團(tuán)公司人力資源隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想，其主要方式就是“腦袋投入”。2009年，雖然經(jīng)歷了全球性金融危機(jī)，萬(wàn)向在積極應(yīng)對(duì)，力促經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，絲毫也沒(méi)有放緩對(duì)“腦袋投入”的步伐，絲毫也沒(méi)有減弱對(duì)“腦袋投入”的力度。
培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行再教育、體現(xiàn)萬(wàn)向“腦袋投入”的直接途徑。2009年，立足于“培養(yǎng)人”，本著“加大投入、系統(tǒng)規(guī)劃、分布實(shí)施、規(guī)范管理”的原則，萬(wàn)向集團(tuán)總部共開(kāi)展培訓(xùn)57期，總參訓(xùn)人數(shù)1000多人，培訓(xùn)課時(shí)3萬(wàn)余小時(shí)，培訓(xùn)花費(fèi)120萬(wàn)余元，較2008年分別增長(zhǎng)了19.88%、304.31%、150%。其中重點(diǎn)開(kāi)展了“雙師”（督導(dǎo)師、培訓(xùn)師）隊(duì)伍、現(xiàn)代生產(chǎn)管理研修班、班組長(zhǎng)、商用英語(yǔ)口語(yǔ)訓(xùn)練等培訓(xùn)。圍繞“雙師”建設(shè)，先后選拔“雙師”近150人，組織完成督導(dǎo)師、培訓(xùn)師技能提升培訓(xùn)，系統(tǒng)提升“雙師”素質(zhì)；20支專業(yè)人才隊(duì)伍培訓(xùn)有計(jì)劃地開(kāi)展，聯(lián)合清華大學(xué)等外部機(jī)構(gòu)開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，系統(tǒng)提升生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)，推動(dòng)精益生產(chǎn)管理。
萬(wàn)向集團(tuán)下屬的各企業(yè)、單位內(nèi)部培訓(xùn)就更多了，2009年各企業(yè)、單位組織培訓(xùn)合計(jì)5萬(wàn)余人次，課時(shí)16000多小時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)257萬(wàn)余元。
參加集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)的孫國(guó)新說(shuō)：“通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)帶來(lái)更多人的成長(zhǎng)，從而使員工的整體素質(zhì)上一個(gè)臺(tái)階，這是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。”
作為全球經(jīng)濟(jì)背景下的跨國(guó)集團(tuán)，擁有視野的人才對(duì)萬(wàn)向的發(fā)展必不可少。“走出去，引進(jìn)來(lái)”是化人才培養(yǎng)的主要途徑。2009年萬(wàn)向全年有41批員工出國(guó)考察學(xué)習(xí)，16批外國(guó)人士前來(lái)交流。
技術(shù)中心張平在美國(guó)輪訓(xùn)三個(gè)月，對(duì)美國(guó)同行的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理特別有體會(huì)：“參數(shù)控制、過(guò)程質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用很值得我們學(xué)習(xí)。”趙勇、龐金凱在訪問(wèn)日本后，對(duì)日本人嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度留下了深刻印象。
這些出國(guó)學(xué)習(xí)的員工不僅增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，而且更重要的是把他們感同身受的、國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)、管理思想帶回了萬(wàn)向。(中國(guó)工業(yè)報(bào))
培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行再教育、體現(xiàn)萬(wàn)向“腦袋投入”的直接途徑。2009年，立足于“培養(yǎng)人”，本著“加大投入、系統(tǒng)規(guī)劃、分布實(shí)施、規(guī)范管理”的原則，萬(wàn)向集團(tuán)總部共開(kāi)展培訓(xùn)57期，總參訓(xùn)人數(shù)1000多人，培訓(xùn)課時(shí)3萬(wàn)余小時(shí)，培訓(xùn)花費(fèi)120萬(wàn)余元，較2008年分別增長(zhǎng)了19.88%、304.31%、150%。其中重點(diǎn)開(kāi)展了“雙師”（督導(dǎo)師、培訓(xùn)師）隊(duì)伍、現(xiàn)代生產(chǎn)管理研修班、班組長(zhǎng)、商用英語(yǔ)口語(yǔ)訓(xùn)練等培訓(xùn)。圍繞“雙師”建設(shè)，先后選拔“雙師”近150人，組織完成督導(dǎo)師、培訓(xùn)師技能提升培訓(xùn)，系統(tǒng)提升“雙師”素質(zhì)；20支專業(yè)人才隊(duì)伍培訓(xùn)有計(jì)劃地開(kāi)展，聯(lián)合清華大學(xué)等外部機(jī)構(gòu)開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，系統(tǒng)提升生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)，推動(dòng)精益生產(chǎn)管理。
萬(wàn)向集團(tuán)下屬的各企業(yè)、單位內(nèi)部培訓(xùn)就更多了，2009年各企業(yè)、單位組織培訓(xùn)合計(jì)5萬(wàn)余人次，課時(shí)16000多小時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)257萬(wàn)余元。
參加集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)的孫國(guó)新說(shuō)：“通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)帶來(lái)更多人的成長(zhǎng)，從而使員工的整體素質(zhì)上一個(gè)臺(tái)階，這是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。”
作為全球經(jīng)濟(jì)背景下的跨國(guó)集團(tuán)，擁有視野的人才對(duì)萬(wàn)向的發(fā)展必不可少。“走出去，引進(jìn)來(lái)”是化人才培養(yǎng)的主要途徑。2009年萬(wàn)向全年有41批員工出國(guó)考察學(xué)習(xí)，16批外國(guó)人士前來(lái)交流。
技術(shù)中心張平在美國(guó)輪訓(xùn)三個(gè)月，對(duì)美國(guó)同行的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理特別有體會(huì)：“參數(shù)控制、過(guò)程質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用很值得我們學(xué)習(xí)。”趙勇、龐金凱在訪問(wèn)日本后，對(duì)日本人嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度留下了深刻印象。
這些出國(guó)學(xué)習(xí)的員工不僅增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，而且更重要的是把他們感同身受的、國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)、管理思想帶回了萬(wàn)向。(中國(guó)工業(yè)報(bào))
發(fā)布時(shí)間：2010-05-07
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